Mehr Entwicklungstempo und Motivation dank agiler Methoden

Was sind die Erfolgsfaktoren?
Einer der Erfolgsfaktoren liegt im eigens entwickelten Agilitäts-Konzept im CTO-Bereich. Dabei wurde von Anfang an berücksichtigt, dass Agilität weit mehr als nur ein Methodenbaukasten ist. Ein entsprechend lösungsorientiertes und lernbereites Mindset ist die fundamentale Voraussetzung für eine „wirklich“ agile Organisation.
Um sowohl Methoden als auch Mindset zu fördern, wurde ein Baukasten aus verschiedenen Elementen entwickelt. Darin sind Grundlagen rund um agile Projekte (z.B. Scrum, Kanban) als auch die agile Organisation (z.B. Prozesse, Portfolio-Kanban) enthalten und mit spezifischen für LEONI relevanten Templates bestückt.

Zu Beginn haben wir uns dabei immer die Frage gestellt, wie wir bestmöglich das Know-How in der Organisation verankern können. Deshalb haben wir uns auch über Trainingsformate Gedanken gemacht und beispielsweise eine Scrum-Simulation am Beispiel einer Batterieladebox entwickelt. An diesem virtuellen Fallbeispiel können die Mitarbeiter ein agiles Projekt über einen zweiwöchigen Zeitraum hautnah erleben.

Alle Elemente des agilen Baukastens orientieren sich dabei sehr nah an realen LEONI-Fallbeispielen, um Theorie und Praxis bestmöglichst zu verzahnen.
Zusätzlich wurden cross-funktionale Formate etabliert, die über den Entwicklungsbereich hinausgehen, wie beispielsweise die Agile Community of Practice oder das Agility Council.

Ebenso wichtig ist das Wissen um die Potenziale und Grenzen agiler Methoden. Beispielsweise haben wir gelernt, dass sie nicht nur bei der Softwareentwicklung (für dieses Umfeld wurden sie ursprünglich entwickelt) gute Dienste leisten. Denn wir haben agile Methoden auch bei der Entwicklung von Hardwarekomponenten erfolgreich eingesetzt. Außerdem – auch das gab es in unserer Pilotphase – haben wir aus zwei abgebrochenen agilen Projekten gelernt, dass die initiale Produktvision nicht zu breit und zu offen angelegt sein darf. Diese Erfahrungen haben uns dazu veranlasst, einen Kriterienkatalog zu erarbeiten, mit dem man die Anwendung agiler Methoden bei Projekten noch gezielter bestimmen kann.

All das wäre nicht möglich gewesen, wenn das CTO-Führungsteam die Einführung nicht derart unterstützt hätte und selbst die Offenheit für Neues tagtäglich vorlebt. Auch dieser Faktor ist entscheidend für die Umsetzung und die Implementierungserfolge gewesen.

Nach den bisher durchgeführten agilen Projekten  haben wir bei LEONI bereits eine steile Lernkurve hinter uns – aber wir sind noch lange nicht am Ende. Es gibt in allen Bereichen kontinuierlich Fortschritte und wir arbeiten täglich daran, besser und innovativer zu werden. Dass wir mit unserem umfassenden Ansatz auf dem richtigen Weg sind, ergibt sich aus dem internen Feedback und den Reaktionen unserer Kunden. Sie nehmen die Fortschritte bei LEONI sehr positiv wahr, insbesondere, wenn sie intern selbst agile Prozesse und Methoden implementieren.